Strategic Industries Research Agency (SIRA) adalah lembaga riset industri strategis yang berfokus pada akselerasi inovasi dan penguatan daya saing industri nasional. Kami hadir sebagai mitra intelektual bagi pemangku kebijakan dan pelaku industri dalam memetakan tantangan serta peluang di era ekonomi global.

Fokus Utama Kami

SIRA Indonesia mengintegrasikan riset mendalam dan analisis data pada 8 pilar industri strategis yang menjadi fondasi kedaulatan ekonomi bangsa:

• Pertambangan: Optimalisasi sumber daya mineral dan energi berkelanjutan.
• Kehutanan: Manajemen sumber daya hutan dan hilirisasi produk kayu.
• Peternakan: Pengembangan teknologi ternak dan ketahanan protein hewani.
• Perikanan: Inovasi ekonomi biru dan kedaulatan maritim.
• Pangan: Riset hulu-hilir untuk mewujudkan swasembada pangan.
• Kimia: Pengembangan industri bahan baku dan pengolahan kimia.
• Permesinan: Peningkatan kapasitas manufaktur dan otomasi industri.
• Kedirgantaraan: Riset teknologi tinggi untuk konektivitas dan pertahanan udara.

Visi Kami

Menjadi pusat keunggulan (center of excellence) dalam pengembangan kebijakan industri yang berbasis data, guna menciptakan ekosistem industri Indonesia yang mandiri, tangguh, dan kompetitif di kancah internasional.

The post Mengenal Strategic Industries Research Agency (SIRA) appeared first on berqas.

Segitiga Manajemen Proyek atau Project Management Triangle adalah suatu model manajemen proyek yang digunakan untuk menganalisis dan memahami kendala yang mungkin akan terjadi saat penerapan dan pelaksanaan proyek. Model tersebut berpendapat bahwa setiap proyek pasti memiliki beberapa kendala / faktor yang mempengaruhi kualitas pekerjaan. Kendala itu terdiri dari: anggaran proyek (biaya), tenggat waktu (deadline), dan lingkup (fitur). Namun bagi manajer proyek, kendala tersebut tidak boleh menjadi penghambat jalannya proyek. Keseimbangan ketiganya sangat menentukan kualitas proyek yang dilaksanakan.

Misalnya, Sebuah proyek dapat diselesaikan lebih cepat dengan meningkatkan anggaran atau memangkas lingkup. Demikian pula, peningkatan lingkup juga memerlukan peningkatan yang setara dalam anggaran dan jadwal. Memotong anggaran tanpa menyesuaikan jadwal atau lingkup akan menyebabkan kualitas menjadi lebih rendah.

Pernyataan yang sering digunakan untuk merangkum permisalan diatas adalah “Bagus, cepat, murah. pilih salah dua” / “Good, fast, cheap. Choose two.“

Bacaan lanjutan:
– https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle
– https://medium.com/@devsociety_/good-cheap-fast-pick-two-and-how-ngos-can-play-the-triangle-like-a-pro-20d1380884a8
– https://ilmumanajemenindustri.com/segitiga-manajemen-proyek-dan-tahapan-manajemen-proyek/

The post Segitiga Manajemen Proyek appeared first on berqas.